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張成飛:作性價比最高的企業
        作者:名企之道       發表時間:2014-12-05   
【文章摘要】  當前包裝紙行業競爭非常厲害的,玖龍還是保持了較快增長,在如此競爭激烈的情況下,玖龍是如何實現這個增長的?

  當前包裝紙行業競爭非常厲害的,玖龍還是保持了較快增長,在如此競爭激烈的情況下,玖龍是如何實現這個增長的?

  第一,有了一個高速增長的GDP,玖龍抓住了這個機會,同時玖龍也是非常了解國情,了解文化,所以說對中國的布局和投資是充滿信心的。

  第二,是有賴于長期發展的伙伴。按照玖龍的文化,上下游產業鏈大家共同發展,有賴于客戶對我們的支持,大家知道玖龍在中國有八個基地,每個基地都有用戶對我們支持和信賴。

  第三,是原料的定位,特別是我們以廢紙造紙這一塊是至關重要的,我們是以“城市里的森林”——廢紙作為主要造紙材料,通過我們原料的定位,產品的定位,對未來包裝和中國未來發展,來做我們的產品,布局我們的設備定位。

  第四,是投資眼光的問題,我剛剛談了我們的布局,我們產品多元化,有很好的性價比。我們有八個基地,能夠給我們廣大用戶最快的服務,降低了物流成本和資金的積壓,首先體現在為用戶降低了成本,在每一個車子運輸的過程當中,要由多個產品組成一車,這個當前玖龍是做得非常到位。

  另外一塊,大家眾所周知,包裝行業除了上游儲存,還有下游的放置,如何為我們的客戶減少流動資金,不管現在也好,未來也好,都是我們重點要考慮的問題。

  第五,所有的發展硬件設施,可以說只要你口袋里有錢就可以做到。玖龍的發展關鍵在于兩點,我們在1996年成立玖龍集團,建設東莞玖龍的時候,我們就打造自身的特點。在1996年的時候,我們第一次到北京的大學生的招聘會上,那個時候招聘了100個人。在1998年的時候,我們玖龍在各大專業院校定向招聘自己需要的人才,每年都有在培養自己的人才。另外,我們跟大專院校聯合辦學,把貧窮山區的孩子送到學校,玖龍來培養他,現在已經成為我們玖龍中間的頂梁柱。人才的發展是未來的競爭非常重要的環節,這一點玖龍會持續做好這個事。

  眾所周知,一個發展中國家,一定會在中間遇到各色各樣的瓶頸,作為玖龍我們會按照要求做一行愛一行,我想只有行業好,我們大家的企業才能好,這是我們張茵董事長的一個基本文化布局。

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